Millised Isiksused Teevad Meeskonna Edukaks

2023 Autor: Hannah Pearcy | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-08-25 03:37

Hästi toimiv meeskond on projekti edukuse võtmetegur - nii spordis kui ka teaduses või ettevõtluses.

Sumtotal on uurinud, kuidas meeskonnad töötavad, millist mõju avaldab rühma koosseis ja millised isiksuseprofiilid osutuvad meeskonna õnnestumiseks oluliseks.

Hea meeskonnatöö on pikaajalise edu saavutamiseks ülioluline

Tõhusad ja produktiivsed meeskonnad on üliolulised, et hoida organisatsioone pikas perspektiivis edu nimel. Produktiivsed meeskonnad ei arene siiski iseenesest - lisaks tehnilistele oskustele määravad nende koosseisu ka üksikute liikmete pehmed oskused ja isiksuse profiilid.

USA kosmoseagentuur uuris rühmade dünaamikat

Äärmuslik näide rühma vajalikust ühilduvusest on kosmosereisid. Kosmosejaamade, näiteks ISSi rahvusvahelised meeskonnad töötavad juba nädalaid suletud ruumis. 2033. aastal kavatseb NASA saata umbes 400 miljoni km pikkusele teekonnale kosmosereisijad Marsile. Vähemalt kolmeaastase missiooni vältel astronautide ja teadlaste koostoimimine on üks olulisemaid tegureid. Sel põhjusel uuris USA kosmoseagentuur rühmade dünaamikat.

Muu hulgas isoleeriti katserühmad simulaatoris 45 päeva jooksul ja jälgiti, kuidas nad tööülesannetega hakkama saavad, hilinenud suhtlemist välismaailmaga, stressi, unepuudust ja üksteist. Teostus: Teatud tegelased peaksid olema edukates meeskondades kindlasti esindatud.

Eriti edukad on heterogeensed rühmad

Nii spordis kui ka professionaalses keskkonnas on ilmne, et eriti edukad on heterogeensed rühmad, kellel on erinevad tegelased ja rollid.

Talendijuhtimise ekspert Doris Niederwieser Sumtotalist selgitab: Väljakutse heterogeensete gruppidega meeskondade kokku panemisel on inimeste kalduvus jaguneda võimalikult homogeenseteks alarühmadeks - vastavalt motole“meeldib ja meeldib liituda”.

Seetõttu peaksid personalijuhid ja juhid sünergia kasutamiseks püüdma toetada heterogeenset meeskonna koosseisu. See mitte ainult ei aita leida sobivaid andeid. Isiksuseprofiili arvestamine aitab ka töötajate arenguks sobivaid stiimuleid seada.

Tööandja kaubamärgi kujundamine

See ei pea alati olema suurem palk

Tüüpilised rollid ja isiksuse profiilid meeskondades

„Juht“

Ta on vastutustundlik ja peaks meeskonnale selge suuna andma, kuid eemaldama ka takistused, lahendama probleemid ja olema valmis vastutama, kui midagi läheb valesti. Juhina peaks ta suutma innustada teisi meeskonnaliikmeid oma esinemisse panustama.

Motivatsiooninipp: autonoomia ja meeskonna iseseisev juhtimine kui juhtkonna usalduse märk inspireerivad juhti. Tavaliselt võtab ta vastu täiendava vastutuse ja võimaluse end ikka ja jälle uute väljakutsete ees tõestada.

Kloun

"Iga grupp vajab klouni" - nõustuvad NASA ja teised teadlased. Humoorikas ja võrdleva isiksuse avatud kõrva isiklike küsimustega ja probleemide meeskond võib saada peamine tegur eduka rakendamise ülesanne. See suudab pinged lahendada ja vabastab seega võimaluse tähelepanu taas ühisele eesmärgile keskendumiseks. Koos tegelikule tööle naermine või koos tegemine edendab ka meeskonna ühtekuuluvust.

Motivatsiooninipp: kolleegide ja meeskonna juhtkonna üles näidatud usaldus ning nende positiivne tagasiside on "klouni" oluliseks kinnituseks. Meeskonna juhtimine ja personalijuhid peaksid andma talle võimaluse oma ekstravertse poole välja elada, isegi kui see ei tundu kohe efektiivne.

Värbamine

Vähem tootlikkust vabade töökohtade kaudu

Spetsialist

Enamikul meeskondadel on vähemalt üks või mitu spetsialisti. Teil on teatavad ülesande täitmiseks ja eesmärgi saavutamiseks vajalikud ametialased või tehnilised oskused. On väljakutse, et neil on sageli oma kogemusest tunnelipilt ja nad unustavad mõnikord rühma üldise eesmärgi või kui nende tulemusi ei saa mittespetsialistidele arusaadavalt ja sihipäraselt edastada.

Motivatsiooninipp: spetsialistid omistavad oma erialateadmiste väärtustamisele suurt tähtsust. Kuid sama oluline on rühmasse integreerumise toetamine, pidades silmas üldeesmärki. Lisaks võimalusele professionaalselt areneda, saab spetsialistidest abi ka suhtluskoolitus.

Summiteer

Kui jõudlust on vaja, veeretab ta oma varrukad üles ja saavutab parima jõudluse. Ta armastab väljakutseid, vastutust ja iseseisvust. Ta on vaimselt vilgas ja reageerib muutuvatele nõudmistele kiiresti. See inimene võib olla ka meeskonna juht. Paljudes tähtkujudes eelistab ta jätta üldise juhtimise kellegi teise hooleks ning keskendub edukale juurutamisele ja konkreetsetele tulemustele.

Motivatsiooninipp: Regulaarne edu tasustamine ja erilised pingutused aitavad seda töötajat hoida. See õitseb, kui pakute sellele pidevaid muutusi uute projektide ja väljakutsete kaudu, aga ka karjäärivõimalusi ja arenguvõimalusi.

Uuring

Saksa tudengid eelistavad siin töötada

„Kogenud“

Tänu oma rikkalikele kogemustele saab ta aidata lahendada probleeme paljudes olukordades. Ta on meeskonnas sageli rahu ja stabilisaatori varjupaik ning võib asuda ka usaldusväärse inimese positsioonile. Kuna tema karjäär on juba edenenud, jagab ta oma teadmisi teistest kergemini.

Motivatsiooninipp: tema kogemuse ja usaldusväärsuse hindamine on selle tegelasetüübi jaoks oluline tagasiside. Edasiseks motivatsiooniks võivad olla arenguvõimalused, näiteks uute töötajate juhendaja roll või võtmeroll teiste osakondade vahetuses.

Tõuge

Uue lisandumine meeskonda põhjustab alati teatud rahutusi ja võib muuta grupi dünaamikat - sõltumata sellest, kas tegemist on uue kolleegi või ettevõtte teisest osakonnast tulnud uustulnukaga. Kuid ta võib tuua ka väärtuslikku oskusteavet ja värsket vaatenurka, mis võib rühmale pakkuda inspireerivaid impulsse.

Motivatsiooni näpunäide: hea sisseelamiskava, võimaluse korral koos juhendajaga, lihtsustab alustamist. Sama oluline on selge ülesanne meeskonnas ja üldeesmärkide edastamine. Regulaarne tagasiside, eriti tulemuslikkuse ja karjäärieesmärkide osas, on oluline motiveeriv tegur.

Ametlikule rollile peaks sobima mitteametlik rollijaotus

Paljud neist rollidest rühmas on liikmed ise määratud. Oluline edukriteerium on see, et see mitteametlik rollijaotus sobib meeskonnaliikmete ametliku funktsiooniga. Meeskonna juhtimist peaks ka mitteametlikult tunnistama grupp kui juht, vastasel juhul on pinged vältimatud.

"Seetõttu on personalijuhtide jaoks oluline osata hinnata, kas töötaja isiksuse profiil sobib tema meeskonna funktsiooniks," selgitab Doris Niederwieser. "Sama oluline on arvestada profiiliga töötajate arendamise, sihipärase toe, motivatsiooni ja tagasiside osas."